1月12日，浙江教学月刊社召开发行经营工作会议。社领导、全体中层干部及各部门代表参会，副社长、副总编辑谢雅琴主持会议。

会上，通联发行部围绕征订模式、征订数据、经营情况、困难与策略等方面汇报了2023-2024年发行经营情况。“三刊一报”编辑部各自分析、汇报了刊物发行、服务发行的工作情况及后续协同赋能发行工作的举措。行政管理部门从后勤保障、制度规范、流程完善、信息化建设、品牌活动开展等方面汇报了赋能发行的具体举措及后续工作计划。会上，还对发行管理信息系统进行了演示，并提出了相关改进建议。

副社长、副总编辑谢雅琴强调：一是严格按照“三审三校”，打造精品内容，提升刊物质量。二是加强宣传力度，借助多种渠道和资源，提升刊物知名度和曝光度。三是强化部门协同，及时了解一线需求，做好精准服务。四是加强沟通联络，积极与地区教研部门、学校等定期开展合作交流。

直支书记兼副社长张东表示，各部门要在发行宣传和服务保障方面持续发力，进一步扩大刊物的品牌影响力。他强调，各部门要扩大宣传规模，创新宣传形式，利用新媒体、有声音频、短视频等形式，开展多样化的宣传推广活动；要密切关注相关政策法规，及时了解政策限制，并做好宣传解释工作，避免因政策问题导致宣传活动受阻；要建立定期的沟通机制，加强与教育通讯员、学校师生的联系与合作；要继续完善发行管理系统，充分发挥信息化作用。

社长、总编辑陈永华作总结发言。他表示，发行经营是刊社发展的生命线，提出了“保存量、补空白、抓增量”的九字方针，一要树立“用户思维”，建立完善的读者服务体系，通过互动活动、建立读者社群等方式，进一步增强粘性，提升满意度。二要积极开拓空白区，组织团队深入分析市场潜力，通过举办主题活动、刊物展销等方式，作为开拓空白区的突破口。三要继续维护好主渠道发行，系统思考如何推进分校征订，并做好相关服务工作。对于下一阶段工作，他指出要“压一压、扶一扶、拓一拓”，一要拓宽发行经营渠道；二要优化读者服务；三要加强内容创新；四要深化协同合作。此外，他强调要建立健全激励机制，优化决策机制，创新发行经营机制，强化风险防控机制，建立持续学习、改进机制，通过内外协同发力，为刊物质量与品牌影响力提供全方位的保障，助推发行经营工作的深入开展。

本次会议对近年来发行经营工作进行了深入、详尽地分析。会上，各部门从内容质量的严格把关，到发行宣传策略的优化布局，再到服务保障体系的全面完善，均展开了充分的讨论与思想碰撞，并提出来了大量具有可操作性的建议与解决方案。