万物复春生，共赴新征程。3月6日，我社召开新学期全社大会，聚焦学校战略发展规划和年度工作会议要求，进一步谋划2024年工作目标和发展思路。会议由副社长、副总编辑谢雅琴主持。

社长、总编辑陈永华传达了学校2024年度工作会议精神，从工作回顾、成绩收获、党建工作、学习交流等四个方面总结了2023年工作开展情况；结合月刊社工作业绩考核和寒假期间12项重点工作落实情况深入分析了当前及今后工作的重点、难点，并提出了2024年工作展望。他强调，一要品牌凝练，不断提高“三刊一报”出版质量，增强月刊社在业界的核心竞争力，进一步发挥好其在学校软实力提升方面的助推作用；二要机制创新，加强制度建设，优化绩效考核，进一步调动全社员工的工作积极性；三要文化赋能，努力打造学习型组织，营造积极向上的刊社文化，提升凝聚力和向心力；四要管理增效，推进“赋权赋责赋能”建设，激发部门内生动力。当前学校处于发展的关键时期，就紧跟学校转型升级战略规划，他指出，月刊社要深入谋划、精准定位、加快转型，第一要积极调整发展战略，找准定位和目标，主动对标学校发展战略；第二要彰显作为高校出版单位和学术平台的特性，发挥在教育教学改革中的引领作用，努力实现月刊社的高质量发展；第三全体员工要找明方位，找准定位，不断增强凝聚力，为月刊社尽快实现内涵式发展共同努力。

直支书记兼副社长张东围绕党建工作、通联发行、安全管理等工作进行了任务布置。他指出，第一要加强党建引领，高度重视意识形态工作；第二要持续深入推进党风廉政建设，勤廉并重；第三要高度重视安全生产管理，定期进行安全隐患排查并做好整改。第四，通联发行工作要不断开拓市场，努力提高报刊市场占有率和社会影响力。

谢雅琴就编辑出版和财务工作进行安排布置。一是编辑部门要进一步加强选题管理，提高选题质量以及高质量选题的实现率；二是要凝聚月刊社的品牌效力，不断提升月刊社影响力；三是要进一步加强新员工培训和骨干培养，优化人员结构；四是要加强信息化升级，提高编辑校对系统和发行管理信息系统的使用。

社长助理杨晓林汇报了寒假期间专项工作和重点工作开展情况。