12月10日上午，我社召开“抓战略谋划，促行动执行暨SWOT分析回头看”工作主题调研活动总结会。全体社内中层干部参会。社长、总编辑陈永华主持会议。

本次调研是对社内2019年以来开展的“树形象扬正气、找问题行调研、商对策谋发展”主题活动的延续，主要采取了座谈交流、学习讨论等方式，于11月中下旬先后召开了7次部门工作调研会，全社员工参与其中。

会上，各部门负责人汇报了调研会的基本情况，并结合各自实际，汇报了近阶段工作总结及2022年工作谋划。

直支书记兼副社长张东对行政管理部门召开的调研会进行总结。他向大家通报了调研中反映的主要问题，并表示社内将继续对调研情况进行跟踪分析、督促检查，适时组织研讨和评估，协调解决存在的相关问题，从而进一步完善工作机制，落实工作责任。

副社长、副总编辑谢雅琴对编辑出版部门召开的调研会进行总结。她表示这次活动有利于大家互相交流、总结经验，取得了良好成效。对于今后的工作，她希望各部门要继续加强内控管理、要继续做好刊物优化、要继续重视质量提升和人员提升，这样才能进一步整合优势、促成合力，增强工作的系统性、目标性，从而使刊社更好地走出去、活起来，不断提升影响力。

陈永华对活动的总体情况进行总结。他指出，月刊社一直在“整体、系统、协同”的原则下，有序推进各项工作开展。本次调研工作的总基调是“查摆问题、总结经验、明确方向、提高认识”，它既是对现阶段工作的总结也是对明年工作的提前谋划。通过调研发现，我社近年来虽然整体工作水平有了长足进步，但仍然存在一些问题，主要表现在：一是经营管理信息化水平有所欠缺；二是部分内控制度仍需完善；三是编校质量仍需进一步提升；四是活动形式不够丰富，部门联动有待加强。

针对本次调研反映的情况，他提出了下一步工作建议：一是要加强内控，强调流程规范；二是要提质增效，加强信息化建设；三是要加强质检，提升质量效益；四是要协同发展，加强部门联动；五是要创新手段，践行多元发行；六是要抓实落细，层层压实责任。

会上，他解答了各部门反映的相关问题，并对下阶段工作进行布置。他希望各部门通过“赋权、赋责、赋能”，进一步推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，共同营造推动月刊社新发展的良好氛围。