9月15日，浙江教学月刊社召开2025年秋季新学期工作会议。会议系统复盘前期工作进展，部署新学期重点任务，全体员工参会。

会上，社长助理杨晓林通报暑期工作情况。他围绕出版发行、品牌活动、管理赋能、文化宣传四大核心板块，详细介绍了各条线按计划稳步推进，各项任务实现“高质量落地、无环节脱节”。

副社长、副总编辑谢雅琴结合社内核心业务与发展痛点，提出三点工作要求：一是深耕核心产品，办好“三刊一报”：以“办好、办精、办活”为目标，聚焦选题策划、编校质量、形式审查等关键环节，细化工作标准，全面提升“三刊一报”的内容品质；二是攻坚发行难题，凝聚协同合力：面对当前发行形势严峻的实际，要求各部门打破业务壁垒，主动对接、全力配合发行工作，通过群策群力、协同联动，形成发行攻坚的整体合力；三是强化人才建设，夯实发展根基：聚焦高素质队伍打造，重点加强年轻员工培养与骨干人才赋能，充分发挥员工在事业发展中的主体作用。

直支书记兼副社长张东通报了党政班子及支委工作，并传达学校新学期工作会议精神。在党政工作方面，他明确四项重点进展：一是完成多轮外出调研，为社内决策提供实践参考；二是统筹做好意识形态工作，筑牢意识形态安全防线；三是推进巡视整改工作；四是持续深化中央八项规定精神学习教育，常态化开展问题查摆与集中整改，强化作风建设。在传达学校会议精神时，张东强调全体员工需把握三个核心方向：一要知时明势、守正创新，以清醒认知把准高质量发展方向；二要抓主抓重、精耕细作，以实干攻坚推动内涵发展新突破；三要铸魂强基、凝心聚力，以严实基调保障事业发展行稳致远。

社长、总编辑陈永华作总结发言，既分析当前发展形势，也明确新学期工作核心路径。他指出，面对严峻的发行挑战，月刊社需“精准研判优势、主动转化优势”，并提出三点关键要求：一是理念重塑：锚定“内容为本、服务为王”。打破传统办刊思维，在做优内容的基础上，推动服务向“深度化、精准化”升级；二是机制创新：激活内部发展动能。启动内部机构、人员、岗位的优化调整，配套出台一批适配新形势的制度文件与实施办法，充分激发员工工作热情与创造力；三是绩效保障：拓宽多元发展渠道。加大多元经营拓展力度，丰富业务经营范围，在“提质增效”上拿出实招硬招，以更优的绩效激励调动全员积极性。

陈永华对下一步工作作出部署：月刊社将紧扣学校战略目标与发展规划，启动“十五五”规划编制工作，重点抓好三方面任务——优化刊物结构、增强传播效能、深化服务质量。他强调，全体员工需树立“二次创业”的奋斗姿态，强化“主人翁”意识与“命运共同体”协作理念，切实发挥月刊社在提升学校软实力、扩大影响力中的独特作用。